60억 달러 이미 납부·미수이자 5억 1400만 달러…아프리카 병입사업은 연내 매각 종결 예상
미국 조세법원은 2024년 8월 2일 2007~2009 과세연도에 대해 연방소득세 27억 달러를 추가 부과하는 결정을 내렸다. 이자를 포함한 총 부담액은 60억 달러이며, 국세청이 2024년 9월 3일 청구서를 발부하자 회사는 같은 달 10일 전액을 납부해 이자 발생을 멈췄다. 회사는 2024년 10월 22일 제11연방항소법원에 항소했고, 항소법원은 2026년 6월 25일 사건을 심리했다.
납부액은 회사 입장이 최종적으로 인정되면 전부 또는 일부를 돌려받는다. 7월 3일 기준 관련 미수이자는 5억 1400만 달러이며, 회사는 이 예치금에서 2분기 4300만 달러, 상반기 9800만 달러의 순이자수익을 인식했다. 전년 동기에는 각각 5400만 달러와 1억 700만 달러였다.
패소 시 잠재 부담 140억 달러
회사는 조세법원이 인정한 산정 방식이 최종 확정되고 국세청이 이후 연도에도 이를 적용할 경우를 계산했다. 2010~2025 과세연도에 대해 남는 추가 세금과 이자가 2025년 12월 31일 기준 약 140억 달러에 이를 수 있다는 추정이다. 이 방식이 계속 적용된다면 2026년 2분기에만 약 4억 5000만 달러, 상반기에는 약 9억 달러가 더해진다.회사는 이 방식이 2026년에도 그대로 적용되면 연간 실효세율이 약 3.8%포인트 높아질 것으로 전망했다. 다만 2025년 10월 1일 제8연방항소법원이 3M 사건에서 조세법원 판결을 뒤집으면서 회사 측 논거는 강해졌다. 항소법원은 브라질의 로열티 지급 제한과 관련한 이른바 봉쇄소득 규정이 내국세입법 482조와 상충한다고 판단했고, 브라질 자회사가 배당은 지급할 수 있으니 로열티 소득을 봉쇄된 것으로 볼 수 없다는 국세청 주장도 배척했다.
아프리카 병입사업 매각
회사는 2025년 10월 지분법 피투자회사인 코카콜라 HBC(CCHBC)에 아프리카 병입사업 지분 일부를 매각하는 확정 계약을 맺었다. 각종 규제 승인을 조건으로 2026년 말까지 종결될 것으로 예상하며, 종결되면 해당 병입사업은 연결 대상에서 제외된다. CCHBC는 종결 후 6년 이내에 회사가 남겨 둔 25% 지분을 추가로 사들일 수 있는 옵션도 확보했다.매각예정 자산으로 분류하면서 회사는 2025년 손상차손 12억 7400만 달러를 인식했다. 매각 시 손익으로 재분류될 외화환산 누적손실이 주된 이유다. 2026년 들어서는 경영진의 추정치 조정에 따라 2분기 6600만 달러, 상반기 5600만 달러만큼 이 손상차손을 되돌렸다.
이 환입은 기타수익 항목에 반영됐다. 2분기 기타수익 순액에는 지분증권과 매매목적 채무증권의 실현·미실현 손익, 매도가능 채무증권 처분손익에서 발생한 순이익 3억 2000만 달러가 담겼다. 상반기 기준으로는 3억 100만 달러다.
실효세율과 주주환원
2분기 법인세 비용은 10억 3700만 달러로 실효세율은 18.9%를 기록해 전년 동기 9억 9300만 달러·20.7%보다 낮아졌다. 상반기 법인세는 16억 8200만 달러, 실효세율은 16.7%로 전년 17억 1500만 달러·19.4%에서 내려갔다. 미국 법정세율 21.0%보다 낮은 이유로는 해외에서 창출된 이익과 지분법 투자 이익의 비중이 크다는 점을 들었다.상반기 실효세율에는 개별 세무 항목에서 나온 순 세제 혜택 3억 1900만 달러가 포함됐다. 국세청 예치금 관련 순이자수익 9800만 달러와 신고·충당 차이 조정에 따른 순혜택 1억 8100만 달러가 여기에 들어 있다.
주주환원 측면에서는 상반기 자사주 매입에 총 6억 6300만 달러의 현금이 나갔다. 이 가운데 이사회 승인 매입 프로그램으로 730만 주를 주당 평균 75.53달러, 총 5억 4900만 달러에 사들였다. 전년 상반기에는 540만 주를 평균 66.27달러, 총 3억 6000만 달러에 매입했다. 주식 발행분을 상계한 순 현금유출은 4억 1200만 달러다.
2분기 배당은 주당 0.53달러로 총 22억 8200만 달러가 주주에게 지급되거나 지급될 예정이다. 연금 쪽에서는 상반기에 신탁으로 1400만 달러를 출연했고, 남은 기간 약 1300만 달러를 더 낼 계획이다.
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