1일 미국 증권거래위원회에 따르면 뉴웰브랜드가 2025년 12월 1일에 발표한 글로벌 생산성 계획은 회사의 경쟁력을 강화하고 소비자에게 더 큰 가치를 제공하며 장기적인 가치 창출을 추진하기 위한 것이다.
이 계획은 회사의 체계적인 실행, 전략적 방향에 대한 자신감, 그리고 더 민첩하고 성과가 높은 조직을 구축하겠다는 의지를 강조한다. 회사는 이 계획의 일환으로 전 세계 직원 수를 약 900명(전문직 및 사무직의 약 10%) 줄일 예정이며, 제조 또는 공급망 운영에는 제한적인 영향을 미칠 것으로 보인다.
미국 내 전문직 및 사무직의 분리는 주로 이번 달에 이루어질 것으로 예상되며, 국제적인 조치는 2026년까지 계속될 예정이다. 이는 각국의 법률 및 협의 요구 사항에 따라 달라질 수 있다. 크리스 피터슨 CEO는 "우리는 전략을 실행하고 뉴웰브랜드를 강화하는 데 의미 있는 진전을 이루었지만, 더 많은 작업이 필요하다"고 말했다.
"이 생산성 계획은 효율성을 높이고 전략적 초점을 강화하며 더 강력하고 일관된 성과를 제공하기 위한 단계이다. 궁극적으로 우리의 목표는 소비자에게 더 큰 가치를 제공하고 주주를 위한 지속 가능한 장기 가치를 창출하는 것이다." 2023년에 시작된 회사의 턴어라운드 전략을 기반으로 한 이 생산성 계획은 성과 기준을 높이고, 프로세스를 단순화하며, 간접비를 줄이고, 자원을 가장 가치 있는 활동으로 재배치하는 것을 목표로 한다.
이 계획은 자동화, 디지털화 및 인공지능을 활용하여 운영을 단순화하고 의사 결정을 가속화하며 기능 전반에 걸쳐 실행력을 강화하는 데 기여할 것이다. 이러한 이니셔티브는 뉴웰이 혁신, 브랜드 구축 및 역동적인 소비자 환경에서의 성장을 위해 추가 투자를 할 수 있도록 할 것이다.
이 노력의 일환으로 뉴웰브랜드는 미국과 캐나다에서 약 20개의 양키 캔들 매장을 폐쇄할 예정이다. 이는 브랜드 매출의 약 1%에 해당하며, 폐쇄는 2026년 1월에 시행될 예정이다. 이 소매 최적화는 브랜드의 입지를 현대 소비자 쇼핑 행동에 맞추고 다채널 성장 전략을 지원하는 데 기여할 것이다.
회사는 약 7500만 달러에서 9000만 달러의 세전 구조조정 및 관련 비용을 기록할 것으로 예상하며, 대부분의 비용은 2026년 말까지 인식될 예정이다. 생산성 계획이 완전히 시행되면 연간 세전 비용 절감 효과는 약 1억 1000만 달러에서 1억 3000만 달러에 이를 것으로 보인다.
회사는 4분기 정상화된 운영 마진, 정상화된 주당 순이익 및 운영 현금 흐름에 대한 이전 지침을 확인했다. 4분기 순매출 및 핵심 매출 결과는 이전에 전달된 지침 범위의 하단에 이를 것으로 예상되며, 이는 라틴 아메리카의 판매 추세가 개선되고 있지만 원래 예상보다 느린 속도로 진행되고 있음을 반영한다.
크리스 피터슨과 마크 에르세그 CFO는 2025년 12월 2일 모건 스탠리 글로벌 소비자 및 소매 컨퍼런스에서 생산성 계획과 그 예상 이점에 대해 논의할 예정이다.
뉴웰브랜드는 소비자에게 일상적인 순간을 밝히는 것을 목표로 하는 글로벌 소비재 회사로, 러버메이드, 샤피, 그라코, 콜맨, 양키 캔들 등 잘 알려진 브랜드 포트폴리오를 보유하고 있다. 이 보도자료와 뉴웰브랜드에 대한 추가 정보는 회사 웹사이트 www.newellbrands.com에서 확인할 수 있다.
※ 본 컨텐츠는 AI API를 이용하여 요약한 내용으로 수치나 문맥상 요약이 컨텐츠 원문과 다를 수 있습니다. 해당 컨텐츠는 투자 참고용이며 투자를 할때는 컨텐츠 원문을 필히 필독하시기 바랍니다. 원문URL(https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/814453/000119312525303185/0001193125-25-303185-index.htm)
데이터투자 공시팀 pr@datatooza.com
