11일 미국 증권거래위원회에 따르면 호커퍼니쳐(증권코드: HOFT)는 2025년 12월 11일 보도자료를 통해 2026 회계연도 3분기 실적을 발표했다.
이번 분기는 2025년 11월 2일로 종료되며, 회사는 전략적 자산 매각을 통해 핵심 브랜드와 성장 이니셔티브, 수익성에 집중할 계획이다.또한, 주주 환원 프로그램을 새롭게 발표하며, 자사주 매입과 조정된 배당금을 포함한다.
회사는 2025년 12월 1일에 저가 가정용 가구 브랜드인 풀라스키 가구(Pulaski Furniture)와 사무엘 로렌스 가구(Samuel Lawrence Furniture)의 전략적 매각을 발표했다.
이 브랜드들은 2026 회계연도 3분기 동안 '중단된 운영' 및 '판매를 위한 보유'로 보고된다.
남은 HMI 부문인 사무엘 로렌스 호스피탈리티(Samuel Lawrence Hospitality, SLH)는 '기타 모든' 카테고리로 재지정될 예정이다.
회사는 이번 주 내에 매각을 완료할 것으로 예상하고 있다. 호커퍼니쳐는 현재 두 개의 보고 가능한 부문인 호커 브랜드와 국내 업홀스터리, 그리고 SLH 및 기타 운영 부문으로 구성된 '기타 모든' 카테고리를 포함하고 있다.
제레미 호프 CEO는 "지난 2년 동안 우리는 저마진, 관세 민감 카테고리를 탈피하고 가장 강력한 브랜드에 집중하여 호커퍼니쳐를 디자인 중심의 고수익 기업으로 재편성하기 위해 대담하고 규율 있는 조치를 실행했다"고 말했다.
그는 "산업의 지속적인 침체 속에서도 우리는 약 2500만에서 2650만 달러의 연간 비용 절감을 달성하는 다단계 비용 절감 프로그램을 시행했다"고 덧붙였다. 회사는 3분기 동안 호커 브랜드와 국내 업홀스터리에서 소폭의 매출 및 마진 개선을 달성했으며, 최근 가을 하이포인트 마켓에서 새로운 마가리타빌 라이센스 컬렉션에 대한 약속에 고무되어 있다.
마가리타빌은 14,000평방피트의 쇼룸 경험과 미국 전역의 55개 소매 갤러리에서의 약속으로 지원되는 중요한 유기적 성장 기회를 나타낸다.
호프는 "이 출시와 초기 구매 약속은 호커의 어떤 제품 라인보다 역사적인 수준을 초과하고 있다"고 강조했다. 회사는 3분기 동안 1억 7,418만 달러의 운영 손실을 기록했으며, 이는 주로 1억 5,600만 달러의 비현금 무형 자산 손상 비용과 597,000달러의 구조조정 비용에 의해 주도되었다.
중단된 운영에서의 손실은 3분기 동안 860만 달러였으며, 연간 누적 손실은 1,390만 달러에 달했다.
회사의 현금 및 현금성 자산은 135만 달러로, 연말 대비 490만 달러 감소했으며, 운영에서 발생한 현금은 1,790만 달러의 장기 대출 상환, 750만 달러의 배당금 지급 및 240만 달러의 자본 지출에 사용되었다.
재무 유연성을 유지하기 위해 회사는 6,380만 달러의 대출 가능성을 보유하고 있으며, 2025년 12월 9일 기준으로 약 200만 달러의 현금을 보유하고 있다. 회사는 이사회가 500만 달러의 자사주 매입 프로그램을 승인했으며, 연간 배당금은 주당 0.46달러로 50% 감소할 것이라고 발표했다.
이사회는 이러한 조치가 자본 반환과 유동성 요구를 적절히 균형 잡아 장기적인 주주 가치를 증대시킬 것이라고 믿고 있다.
회사는 2026 회계연도 3분기 동안 70,730만 달러의 매출을 기록했으며, 이는 전년 동기 대비 14.4% 감소한 수치이다.매출 총이익은 1억 8,088만 달러로, 매출 총이익률은 25.6%에 달한다.
현재 회사의 재무 상태는 240,237만 달러의 총 자산과 70,481만 달러의 총 부채를 보유하고 있으며, 주주 자본은 169,756만 달러에 이른다.
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